• 分類：企業新聞
• 作者：曾慶昴
• 來源：水發水電有限公司
• 發布時間：2024-01-11 18:05
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【概要描述】編者按：從海拔4000多米的青藏高原，到群山環繞的成都盆地，從“一帶一路”沿線的南亞諸國，到云貴高原腹地的盤江峽谷，“新水發精神”隨著洋流和季風的脈動，傳播到了水發水電項目所在的山上山下、海內海外。水電行業的一頭是浩渺自然，另一頭則是萬家燈火，水發水電肩負著千鈞重擔，在轉型發展的道路上開辟出了新的天地。

水發水電目前擁有40座水電站，項目分布在三省、四國，員工400余人，固定資產超百億，快速的發展和成長充滿了艱辛與不易，但同時也暴露出了一些管理問題。2023年6月，為促進水發水電轉型升級高質量發展，水發集團黨委向水發水電派駐新的領導班子，以點帶面，著力解決發展過程中產生的歷史遺留問題。

一、望聞問切尋病根 辨證論治求本源

打破思想牢籠，直面痛點難點。面對長期以來累積的繁雜問題，水發水電通過實施“揭榜掛帥”機制，為每一位員工都提供了開闊的施展平臺，明確了獎懲措施，充分調動了全員積極性，從根本上打破了“擺爛”心態、剔除了“躺平”思想。公司始終緊扣集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，從細枝末節處入手，以“解剖麻雀”的態度，使一些問題的真面目浮現在桌面上。6月份中旬以來，水發水電全員同心同向、同頻共振，聚焦難點，逐一梳理了上百筆應收賬款、理清了股權債務關系、核定了在建工程的完成量，截至發稿，水發水電已成功收回應收賬款2.6億余元、止損挽損328余萬元、海外曼都公司上市后增值8000余萬元……從而極大地增強了自身供血能力。




廣開言路納良策，科學布局開新篇。“找根源”是新班子開展工作的主基調，“摸清家底”則是轉型發展的首要條件。水發水電面向全體員工開展“水電轉型大家談”意見征集活動，思路與觀點產生碰撞，問題的解決方案也隨之而生。根據全員積極反饋的意見和建議，水發水電在貫徹集團“150大會戰”會議精神的同時，制定了明確的工作目標、任務分解方案、責任分配、考核獎懲等制度，并要求各部門、各權屬公司開展“清單式工作推進制”，掛圖作戰、倒排工期。隨著“清單式工作推進制”的全面開展，水發水電也迎來了轉型發展的全新局面，“盎然生機”再次煥發在公司的每一座電站、每一個項目。

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二、黨建引領聚合力 紅色引擎助發展



海內海外全覆蓋，山上山下同步頻。自2023年6月以來，水發水電有計劃地開展了“水電走基層、高原黨旗紅”“水電走基層、會戰‘150’”“水電走基層、海外黨旗紅”系列黨建活動，從海拔4000多米的青藏高原，到群山環繞的成都盆地，從“一帶一路”沿線的南亞諸國，到云貴高原腹地的盤江峽谷，黨的旗幟飄揚在水發水電的每一個項目部、水電站、辦公場所。“水電走基層”系列活動不僅加強了黨組織與基層黨員、群眾的聯系，更進一步增強了黨組織的戰斗力。水發水電全員在黨總支的號召下，高舉黨的旗幟，自覺奮進擔當，以黨建引領凝心聚力，為轉型升級高質量發展提供了強大的政治保證和組織保障。



深入一線調查研究，精準發力推動發展。水發水電新班子到位后，至今已經開展了40余次基層調研活動，深入了解了水發水電的生產經營、技術創新、項目管理、安全生產、降本增效等方面的情況和存在的問題，制定了科學合理的發展規劃和改革措施。在對河源公司進行調查研究的過程中，發現了資金使用不規范的問題，通過現場整改、后期彌補，挽回損失328萬元；在對安和集團進行調查研究的過程中，針對2012年以來超過3億元的220筆應收賬款，通過分解任務、壓實責任、制定獎懲辦法等一系列措施，截至目前，安和集團已回收應收賬款超過1.2億元；在對河川公司進行調查研究的過程中，發掘河川曼都公司的資本市場潛力，積極推動河川曼都公司在海外證券市場的上市。在確定了上市時間和價格后，又及時組織了各項準備工作，并與尼泊爾政府、媒體、投資者等進行了有效宣傳和推介。河川曼都公司成為首家在南亞上市的中國水電企業，并在當天的交易中創造了尼泊爾證券市場史無前例的成績：原始股為100.00盧比/股，發行價206.00盧比/股，上市后當天開盤價373.20盧比/股，收盤價410.50盧比/股，漲幅達99.27%，資產價值大幅提升至8000萬元以上，市場對曼都公司的業績和前景充滿了信心。


一站兩崗三基地，全員奮進建新功。水發水電黨總支創新舉措，在水電全組織架構內開展了“一站兩崗三基地”創建活動。號召各級黨組織、廣大黨員、非黨管理人員和重要崗位人員，立足本職崗位，講政治、勇擔當、作表率，大力開展“紅旗水電站”“黨員示范崗”“標兵示范崗”和“黨建引領示范基地”“廉潔風險防范基地”“安全文明生產基地”創建活動。各級權屬公司、黨組織、黨員及群眾紛紛響應，呈現出了爭先創優的積極氛圍。安和集團西寧河流域電站積極開展冷卻水改造，每年增加發電量2200,000kwh，創造了降本增效的成功模范；磨子巖電站35KV送出線路建設進程取得實質性突破；云南公司在科技創新方面發力，通過對攔污柵的垃圾清理裝置進行了進一步的改進，成功獲得一項實用新型專利（專利號：18333552），成功入庫云南省“科技型中小企業”。通過“一站兩崗三基地”創建活動的開展，水發水電內部涌現出了一大批干事創業的先進人才和集體，為水發水電的轉型升級注入了全新活力。





三、強化管控降風險創新機制添活力

加強財務管控，收緊印鑒管理。按照集團黨委統一部署，水發水電新班子于6月下旬召開“失控混改企業”整改專題會議，更換失控企業部分管理層，派駐財務管理人員、財務總監、董事長等，切實加強了失控混改企業的財務管理力度。同時要求“失控”企業按照水發水電的統一規范，進行財務核算、審計、報告等工作，加強財務監督和風險防范。另一方面，水發水電于7月份出臺了最新的用印管理辦法，將下屬全級次公司的所有印章統一收到水發水電進行管理，權屬企業用印申請和審批都要通過水發水電線上平臺進行，著力推進電子章、云章全覆蓋，用印記錄和印章狀態都將實時上傳和更新，從“強管控”入手，為“控制風險”奠定了堅實基礎。



“4+6”創新工作機制，轉型升級再發力。“‘150大會戰’百日總結表彰大會”過后，水發水電第一時間組織召開全體會議，并宣布全面推進“4+6工作機制”，“4+6”創新工作機制是指成立4個轉型工作推進組，6個工作專班，分別負責不同的工作內容和目標。4個轉型工作推進組是安和集團推進工作組、河源公司推進工作組、河川海能公司推進工作組、云南公司推進工作組，主要職責是推動各自區域的水電項目建設、運營、管理，實現高效、安全、綠色的運營。6個工作專班是財務管控融資專班、資產管理運作專班、運營管理專班、挽損止損專班、安全生產專班、黨建廉潔風險防范專班，主要職責是加強企業內部的財務、資產、運營、安全、黨建等方面的管理，提高企業的效益、質量、信譽。水發水電黨總支同時也提出了新的要求和目標，要求全員以“150大會戰”為契機，進一步增強危機意識和緊迫感，堅持問題導向和目標導向，抓住機遇，迎接挑戰，全面推進“4+6”創新工作機制，推動高質量發展再升級。


四、結語



發展是解決一切問題的基礎和關鍵，改革是企業發展的動力和保障，水發水電深刻認識到這一點，積極探索新的發展路徑和模式，針對水發水電權屬全級次企業實施一企一策、對癥下藥。半年以來，水發水電展現出了全新氣象，各項工作及經濟指標都呈現出積極向上的趨勢，下半年，水發水電每月營收較上半年增加了686萬，每月成本費用下降了64萬，真正意義上實現了降本增效，并在水發集團“‘150大會戰’百日總結表彰大會”上，斬獲“現金流指標”二等獎、“凈利潤指標”三等獎。



在水發集團黨委的正確領導下，水發水電將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，繼續緊緊圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”的十字方針，以黨建引領為核心，以強化管控為手段，以高質量發展為目標，努力打造“水電產業新集群”，積極探索新的業務增長點。水發水電正在新水發精神的引領下，昂首前進在轉型升級高質量發展的道路上，向著更高的目標發起沖擊。

撰稿：曾慶昴